http://sumava-corpus.narra.eu/index.php?action=history&feed=atom&title=C%C3%ADle_Pl%C3%A1nu_p%C3%A9%C4%8De_o_NP_%C5%A0umava 2026-05-15T09:53:40Z Historie editací této stránky MediaWiki 1.24.2 http://sumava-corpus.narra.eu/index.php?title=C%C3%ADle_Pl%C3%A1nu_p%C3%A9%C4%8De_o_NP_%C5%A0umava&diff=98497&oldid=prev 2015-09-13T10:30:24Z

<p>Založena nová stránka s textem „{{MediaBankArticle |Title=Cíle Plánu péče o NP Šumava |Author=Jiří Kec |Date=1992-11-25 |Source=Šumavan |Genre=tisk |Respondent= }} Dlouhodobým c…“</p> <p><b>Nová stránka</b></p><div>{{MediaBankArticle<br /> |Title=Cíle Plánu péče o NP Šumava<br /> |Author=Jiří Kec<br /> |Date=1992-11-25<br /> |Source=Šumavan<br /> |Genre=tisk<br /> |Respondent=<br /> }}<br /> Dlouhodobým cílem Plánu péče je dotvoření NPŠ jako světově uznávané kategorie ochrany přírody (viz definice NP II. kategorie dle IUCN).<br /> <br /> Krátkodobý cíl je zastavení devastace území a podpora ekologické stabilizace, stabilizace místního obyvatelstva, obnova pocitu sounáležitosti regionu, začlenit území do naplnění dlouhodobého cíle a vytvořit podmínky pro nedestruktivní ekonomický rozvoj oblasti.<br /> <br /> Dosavadní ekonomika oblasti je charakterizována rozvíjejícím se sektorem služeb – cestovní ruch a vyrovnaným hospodařením ve výrobní sféře (lesnictví, zemědělství). V roce 1985 bylo k dispozici na Šumavě 54 000 lůžek s tím, že už v současné době vlivem privatizace díky atraktivitě území dochází k výraznému nárůstu možností ubytování, a to především v soukromí (jen Železná Ruda má dnes přes 8 000 lůžek). Odhadovaný dnešní roční obrat z cestovního ruchu území, řešeného územním plánem při 60% využití, činí minimálně 2 mld. Kčs ročně. Do roku 2010 bude tato hodnota výrazně stoupat (zvyšování ubytovací kapacity, počtu služeb, zpestření škály služeb, vyšší využitelnost prostoru). Pro srovnání můžeme uvést efekt plynoucí z lesnictví, kdy roční etát (vysv. red.: množství dřeva, které lze těžit, aniž se naruší podstata lesa) v NPŠ představuje zisk cca 100 mil. Kčs (při obratu cca 200 mil. ročně). Existence NPŠ zajišťuje dlouhodobou atraktivitu území právě pro rozvoj služeb. Výrobní sféra dnes jasně již není a v budoucnu nebude hlavním zdrojem financí regionu. Naopak využíváním lesa podle poslání NP povede ke zvýšení atraktivity celého prostoru pro zvýšení druhové rozmanitosti, a tím i pro turismus a účelovou rekreaci.<br /> <br /> Dosavadní vývoj osídlení má převážně klesající tendenci vzhledem k zastoupení menších sídel (pod 1 000 obyvatel). Zisky z výr. sféry a její struktura nebyly schopny stabilizovat populaci místních obyvatel vzhledem k chybějícímu či specificky zaměřenému terciéru a omezenému výběru pracovních míst. Současný rozvoj služeb a servisu NP se může stát zásadním zdrojem stabilizace místního obyvatelstva.<br /> <br /> Systém péče o krajinu prosazovaný v celé CHKO a v části NP s navrhovaným managementem tradičního využití a enkláv si vyžádá ve skutečnosti potřebu více pracovních míst, než je tomu v současné době (systém „ekologicky citlivého“ pěstování lesa, využití jemných technologií v lesnictví a zemědělství), přičemž hlavním zdrojem obživy obyvatelstva a stabilizace sídel se jednoznačně stane zaměstnanost ve službách, jako je tomu i v jiných částech západní Evropy s podobným charakterem.<br /> <br /> Důležitým efektem prosazovaným Plánem péče je i návrat drobných řemesel, typických pro život na Šumavě, který by měl zajistit obnovu identity oblasti, a pro který je vytvořen prostor nejen v Plánu péče, ale jejich rozvoj bude akcentován především v Plánu péče o CHKO, který na Plán péče o NP bude navazovat.<br /> <br /> Ing. Jiří Kec, ředitel Správy Národního parku Šumava ve Vimperku</div>

Admin